比學習強素質。聚焦打造學習型國企，制定“交投大講堂”暨員工培訓計劃，全年計劃舉辦專家講座和員工課堂17場。通過員工培訓、掛職鍛煉、興趣小組等提升員工素質，60%員工制定職稱、專業技術資格或學歷提升計劃。
比擔當抓落實。推行清單化、項目化、閉環式管理，建立年度工作責任清單，明確77項重點任務、168條具體措施，細化工作形成部門任務清單16個，制定重點工作跟蹤落實管理辦法，以總經理辦公會為抓手，實行周調度、月匯報、季通報機制，保障工作落實。
比效能促發展。實行“領題調研”和“領銜攻堅”，圍繞企業經營管理重點事項形成調研課題11個；部署開展項目建設、產業鏈培育、降成本控風險、資產盤活、安全生產等5個攻堅行動和21項階段性任務，著力推動破解制約企業高質量發展的突出問題。
供稿：彭宏
編輯：丁澳朋
