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      宜春交投集團召開房地產開發項目管理經驗總結交流會

      來源:宜春市交投集團 作者: 訪問量: 發布日期:2024-01-16 17:23:43

      12月28日,宜春交投集團召開房地產開發項目管理經驗總結交流會,集團黨委副書記、董事、總經理謝文平出席會議并講話,黨委委員、董事、副總經理易為主持會議,集團各部室負責人、各項目辦職工代表、華海公司全體職工及集團項目管理興趣小組成員參加會議。


      會上,華海公司副經理周翔作工作總結匯報,各部室負責人分別就黨建引領、行政后勤管理、前期報建、合同履約、工程建設、質量安全、營銷策劃、財務管理等方面進行了交流匯報,對各項工作進行了復盤,歸納出各個環節出現的問題和不足,提出了改進的思路辦法。集團各部室負責人針對前期調研策劃、施工管理、合約履行、成本管控、財務管理、宣傳等工作提出了意見和建議。

      易為總結歸納了各部室的經驗,并重點圍繞基層黨建工作、推進項目建設、優化成本管控、促進資產盤活和存量房源去化等方面提出了意見和建議。

      謝文平對華海公司全體職工表示慰問,充分肯定了華海公司成立以來的工作和經驗總結匯報,并就提升房地產項目管理能力,推動華海公司高質量發展,他強調:一是提高思想認識,形成總結工作的良好習慣。要不斷增強對做好房地產開發工作的緊迫感、責任感、使命感,正視問題,認識到自身工作的差距和不足,善于調研分析,從每項工作、每個環節中總結經驗技巧、改進工作策略。二是提升自身能力,達到勝任崗位的業務要求。要圍繞華海公司主責主業和自身崗位職責,學會算好經濟賬,把好工程質量關,強化協調解決問題能力,努力成為房地產開發領域的全才和工程建設、成本管控、營銷策劃等方面的專才,為房地產開發降本增效注入新動力;三是守住底線防線,依法合規抓好項目管理。要廉潔自律,時刻心有所畏、言有所戒、行有所止,強化對各參建單位的日常管理,注重把握辦事流程,解讀好落實好相關政策,按規矩辦事。希望華海公司守正創新,砥礪前行,在推動高質量發展上取得新成效,展現新形象。

      供稿:王雄宇

      編輯:龍夢鶴

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